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玩转“互联网+” 变革“互联网-”

“互联网+”最大价值在连接


关于“互联网+”的概念,马化腾的理解“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网及传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

对传统企业来说,应该感谢这个互联网时代。“互联网+”最大的价值就是“连接”,将企业与用户拉到了同一水平线上,企业和用户不再需要跨越维度的沟通。特别是2014年移动互联时代的到来,更是将原来在PC上的8小时无缝连接到了每天的24小时。这种连接它是无界的,理论上来说,只要你愿意你的客户可以在全球任何角落。

此外,互联网也给了企业与消费者更加高效更加低成本的连接机会,它规避了传统商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效利用。

“互联网- ”的“变革”

“减产品”:减产品线

今天的传统企业在互联网时代面临的最大痛点之一就是产品卖不出去,原因何在?根本原因就在于产品开发不够极致,为什么产品不够极致?

原因是多方面的,包括缺乏互联网企业里一个重要的岗位,那就是面向用户的产品经理角色,往往产品是由工程师们闭门造车臆想出来的,这样的产品如何能受用户欢迎。还有一个非常重要的原因就是产品线太多,缺乏聚焦点。

在“减产品”这一点上,很多传统企业做互联网犯的错误在于,认为竞争对手太过于强大,往往不自信也不敢拿出自己最有优势的产品来推广,而是另辟蹊径,重新开发有差异化但缺乏竞争力的产品。

“减渠道”:砍去低效的渠道

这里所指的减渠道是聚焦渠道,砍去低效的渠道。传统商业竞争在渠道领域更多是依赖于空间的资源优势,比如商超、卖场等,构建这些渠道所需耗费的时间漫长,效率较低。

而类似于展会、报刊、杂志、电视等用户群的覆盖率和触达率又相对较低。而互联网时代,因为新增了时间维度,企业与用户的交互场景被拓宽了,原来只能在线下,现在是到线上也可以发生关系。今天互联网的流量70%是掌控在BAT三大巨头手中,总的来说,线上的渠道更集中更聚焦,聚焦于几个主要的渠道,砍去那些占用你大量资源和时间成本、人力成本的渠道非常有必要。

传统企业一味的互联网化,不顾自己是否适合的“拿来主义”,在互联网全面强推自己的信息,显然不是最可取的。聪明的传统企业,应该找到适合自己的与互联网结合的路径。

“减人”:组织组织结构变形,激发创新

减人不是要裁员,而是建立一种适合互联网的全新组织架构形态。当你的电商团队需要请一笔营销费用需要盖N个章,走N个流程,十天半个月才能拿到款时,当你的销售团队在抱怨互联网客户如何质量低下时,当你遍布全国的经销商渠道集体抵制互联网客户时,当你想要改进一项产品专门特供给互联网用户却发现现有产品线根本无力调整时,你的企业需要一场自我的革命。

船大难掉头,企业面对不确定的互联网时代需要做的是建造可以快速突击的舰艇,而且一定是脱离母体独立生存的,不依附于原有的渠道和业务体系,只有脱离母体存在,它所受到的阻力才是最小的。

“加服务”:面向消费者的解决方案

第一个阶段是渠道化,通过价格取胜抢占市场。

第二个阶段是服务化,互联网带来的商业竞争越来越透明,消费者的决策主导权越来越强,未来的商业社会一定是消费者主导的商业社会,这实际上就是常理解的C2B。

向消费者提供个性化或一整套解决方案,而不单纯是某个产品,这是这一模式的主要方向。服务也一定会成为传统企业在互联网平台竞争的主战场。


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